2017注會《戰(zhàn)略》第一章重難點全解析

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-15 13:41:09

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

　　2017年注冊會計師考試越來越近，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識點的查漏補缺，小編整理注會戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識點第一章重難點全解析，幫助大家強化備考，順利過關(guān)！

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識點			重點	難度
公司戰(zhàn)略的基本概念	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：公司戰(zhàn)略的定義	公司戰(zhàn)略的定義	2	易
		公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（波特）	2	易
		公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（明茨伯格）	2	易
		現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別	2	易
		湯姆森對公司戰(zhàn)略的理解	2	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：公司的使命與目標	公司的使命與目標	2	易
		公司的使命	3	中
		公司目的	3	中
		公司宗旨	3	中
		經(jīng)營哲學(xué)	3	中
		公司的目標	3	中
		建立目標體系的目的	3	中
		目標體系的兩種類型	3	中
		財務(wù)目標體系	3	中
		財務(wù)目標體系	3	中
		戰(zhàn)略目標體系	3	中
		戰(zhàn)略目標體系的作用	3	中
		目標體系的體現(xiàn)	3	中
公司戰(zhàn)略管理	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：公司戰(zhàn)略的層次	目標體系的建立	3	中
		公司戰(zhàn)略的層次	4	易
		總體戰(zhàn)略	4	易
		業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	4	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：戰(zhàn)略管理過程	職能戰(zhàn)略	4	易
		戰(zhàn)略管理過程	4	易
		戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——總體戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇	3	易
		可選擇的戰(zhàn)略類型——職能戰(zhàn)略選擇	3	易
		戰(zhàn)略選擇過程——制定戰(zhàn)略選擇方案	3	易
		自上而下的方法	3	易
		自下而上的方法	3	易
		上下結(jié)合的方法	3	易
		三種方法的區(qū)別	3	易
		戰(zhàn)略選擇過程——評估戰(zhàn)略備選方案	3	易
		適宜性標準	3	易
		可接受性標準	3	易
		可行性標準	3	易
		戰(zhàn)略選擇過程——選擇戰(zhàn)略	3	易
		根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略	3	易
		提交上級管理部門審批	3	易
		聘請外部機構(gòu)	3	易
		戰(zhàn)略實施	3	易
	2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：戰(zhàn)略變革管理	戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程	3	易
		戰(zhàn)略變革管理	3	易
		什么是戰(zhàn)略變革	3	易
		漸進性變革與革命性變革的區(qū)別	3	易
		戰(zhàn)略變革發(fā)展階段	4	中
		戰(zhàn)略變革發(fā)展階段	4	中
		連續(xù)階段	4	中
		漸進階段	4	中
		不斷改變階段	4	中
		全面階段	4	中
		技術(shù)變革	4	難
		產(chǎn)品和服務(wù)變革	4	難
		結(jié)構(gòu)和體系變革	4	難
		人員變革	4	難
		企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)	4	難
		生理變化	3	難
		環(huán)境變化	3	難
		心理變化	3	難
		文化障礙	3	難
		私人障礙	3	難