2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn):SWOT分析的應(yīng)用
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【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用
SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價,從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和威脅。
SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮:為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng),必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時,哪些機(jī)會應(yīng)該最先考慮。這就是說,SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅并做出決策,即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源,并且考慮建立公司未來的資源。
1.優(yōu)勢——機(jī)會(SO)。
2.劣勢——機(jī)會(WO)。
3.劣勢——威脅(WT)。
4.優(yōu)勢——威脅(ST)。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點(diǎn)。值得注意的是,有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上,企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
【相關(guān)鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例
1.波士頓矩陣分析
波士頓矩陣可把會計師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個整體,分析會計師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,判定當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。
根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn),波士頓矩陣可以把會計師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中。
(1)高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)。
(2)高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)。
(3)低增長—強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。
(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。
2.SWOT分析
會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會計師事務(wù)所的資金、技術(shù)、員工素質(zhì)、服務(wù)、市場、管理技能等方面。判斷會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢。例如,會計師事務(wù)所的員工素質(zhì)高,人數(shù)多,則在人力資源上占優(yōu)勢;市場占有率低,則在市場上占劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。要評估會計師事務(wù)所的綜合優(yōu)勢和劣勢,可選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度加權(quán)確定。會計師事務(wù)所外部的機(jī)會是指環(huán)境中對會計師事務(wù)所有利的因素,如政府支持、電子計算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者關(guān)系等。會計師事務(wù)所外部的威脅是指環(huán)境中對事務(wù)所不利的因素。如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強(qiáng)等。
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