2017注會《戰(zhàn)略》知識點：縱橫向分工結構
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【知識點】縱橫向分工結構
(一)縱向分工結構
1.縱向分工結構的基本類型
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關系。
縱向分工基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。
(1)高長型組織結構
高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢。
(2)扁平型組織結構
扁平型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。
企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。
【相關鏈接】管理層次和管理幅度
管理層次也稱為控制層次，它是描述組織縱向結構特征的一個概念。管理幅度也稱為管理跨度、控制幅度，它是指一名領導者直接領導的下級部門和人員的數(shù)量。管理幅度在很大程度上決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，管理幅度越寬、管理層次越少，組織效率越高。在成本方面，管理幅度寬的組織效率更高。但是，在某些方面寬幅度可能會降低組織的有效性，也就是說，如果管理幅度過寬，由于主管人員沒有足夠的時間為下屬提供必要的領導和支持，員工的績效會受到不良影響。
管理幅度窄的管理者就可以對員工實行嚴密的控制。但管理幅度過窄主要有三個缺點：
(1)管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加;(2)使組織的垂直溝通更加復雜;管理層次增多也會減慢決策速度，并使高層管理人員趨于孤立;(3)容易造成對下屬監(jiān)督過嚴，妨礙下屬的自主性。
(二)橫向分工結構
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