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2017高級會計考試考點精講:預算編制(三)

來源:東奧會計在線責編:王妍2017-04-05 10:46:02

  東奧會計在線高級會計師頻道提供:2017高級會計考試考點精講:預算編制(三)。

  四、運營預算的編制

  運營預算的編制需要匯總各種預算,包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、間接費用預算以及期間費用(銷售與管理費用等)預算。

  (一)銷售預算

  【例題】M公司編制的今年分季度銷售預算。

  其中,在各季度的銷售收入中,60%貨款于本季度收到,另40%貨款將于下季度收到。

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年末應(yīng)收賬款為多少?36000×40%=14400(元)

  (二)生產(chǎn)預算

  預算生產(chǎn)量=預算銷售量+預期期末存貨-期初存貨

  【例題】M公司編制的今年分季度生產(chǎn)預算。

  假設(shè)期末存量按下期銷售數(shù)量的10%確定,年初產(chǎn)成品存貨10件,年末存貨20件。

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  (三)直接材料預算

  本期采購數(shù)量=(本期生產(chǎn)耗用量+期末存量)-期初存量

  【例題】M公司編制的今年分季度直接材料預算。

  假設(shè)材料采購金額(貨款)的50%在本季度內(nèi)付清,50%在下季度付清,期末存量按下期生產(chǎn)需用量的20%確定。年初存量為300千克,年末存量為400千克。

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  年末應(yīng)付賬款=9280×50%=4640(元)

  (四)直接人工預算

  (五)制造費用預算(一般分為變動制造費用和固定制造費用)

  (六)產(chǎn)品銷售成本預算(包括產(chǎn)品的單位成本和總成本)

  單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù),來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算

  (七)期間費用預算(銷售費用與管理費用預算)

  (八)預計利潤表的編制(綜合預算)是在銷售預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等基礎(chǔ)上匯總編制而成的。

  五、財務(wù)預算的編制

  編制完運營預算與預計損益表后,企業(yè)就需要編制財務(wù)預算,以確定支持組織實現(xiàn)運營目標所需要的資產(chǎn)和資本(債務(wù)和權(quán)益)。財務(wù)預算包括資本預算、現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表等。

  (一)資本預算

  企業(yè)資本支出預算,包括固定資產(chǎn)投資預算、無形資產(chǎn)項目開發(fā)等。

  (二)現(xiàn)金預算

  現(xiàn)金預算是企業(yè)預算期現(xiàn)金流入流出的時間、金額的預算?,F(xiàn)金預算包括營業(yè)活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量的預算。

  營業(yè)活動現(xiàn)金流量預算根據(jù)銷售預算、直接材料預算、直接人工預算、銷售費用和管理費用等預算計算得出;投資和籌資活動現(xiàn)金流量的預算需結(jié)合資本預算和融資活動等進行估算。

  (三)預計資產(chǎn)負債表

  預計資產(chǎn)負債表,亦稱資產(chǎn)負債表預算,是企業(yè)預算期資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的規(guī)模及分布的預算。

  企業(yè)在編制預計資產(chǎn)負債表時,應(yīng)根據(jù)預算期的營運預算、資本預算和財務(wù)預算的有關(guān)資料匯總、調(diào)整編制而成。

  六、成功的預算編制的特征

  (一)與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致

  (二)預算指標體系科學合理

  企業(yè)的預算目標應(yīng)該有一定的先進性,指標體系需要兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標的平衡、領(lǐng)先與滯后指標的平衡、短期與長期指標的平衡,以及內(nèi)部與外部指標的平衡。

  (三)計劃與預算相整合

  企業(yè)在編制預算時,一定要注意與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)。

  企業(yè)的預算目標是年度經(jīng)營目標的分解和細化,企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃來編制運營預算和財務(wù)預算。而且,成功的預算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“瓶頸”,提高資源的配置和利用效率。

  (四)假設(shè)合理、預測的準確性高

  (五)與企業(yè)的績效評價考核系統(tǒng)相一致

  (六)預算編制方法選擇適當

  預算編制方法是多種多樣的。成功的預算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、競爭戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求,選擇合適的預算編制方法。例如:

  1.對于產(chǎn)品制造類企業(yè),可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預算;

  2.對于工程服務(wù)類、研發(fā)類企業(yè),可以根據(jù)項目管理的需要編制項目預算;

  3.對于具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè),可以采用滾動預算的編制方法。

  千里之行,始于足下,合理規(guī)劃時間,提高學習效率,加油!預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!

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